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中鋁青海分公司運營轉(zhuǎn)型成果凸顯

【概要描述】中國鋁業(yè)股份有限公司青海分公司網(wǎng)站消息，從2011年8月11日啟動運營轉(zhuǎn)型至今年的3月，僅僅7個多月，中國鋁業(yè)青海分公司管理工作得到全面提升，工作面貌發(fā)生了可喜的新變化。2月份，僅第三電解廠噸原鋁直流電單耗、噸鋁陽極毛耗、噸鋁氟化鹽單耗分別比運營轉(zhuǎn)型短期目標值降低了107.36千瓦時、10.69公斤、5.88公斤。　　分公司制訂了《中國鋁業(yè)青海分公司運營轉(zhuǎn)型激勵辦法》，由此建立了運營轉(zhuǎn)型激勵機制，

分類：行業(yè)新聞
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發(fā)布時間：2018-02-28 18:45
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　　分公司制訂了《中國鋁業(yè)青海分公司運營轉(zhuǎn)型激勵辦法》，由此建立了運營轉(zhuǎn)型激勵機制，以運營轉(zhuǎn)型的業(yè)績?yōu)閷?，過程和效果并重，充分尊重職工的勞動。對運營轉(zhuǎn)型項目改善節(jié)點的完成情況進行考核認定，納入績效方案進行按月打分兌現(xiàn)，實現(xiàn)獎罰分明。

　　激勵機制促進了各級管理人員和運營轉(zhuǎn)型團隊主動與先進指標對標，轉(zhuǎn)變工作作風，在工作中發(fā)現(xiàn)問題，尋找改善項。公司領導班子成員每人負責一個運營轉(zhuǎn)型開展單位，督促、指導、協(xié)調(diào)運營轉(zhuǎn)型工作?；鶎庸芾砣藛T將工作重點放在生產(chǎn)一線了解有關實際情況。在基層班組、車間、分廠三個層級推行目視化看板管理，建立健全了分公司各層面的業(yè)績對話機制，促進了問題的有效反饋，形成了有效的問題解決機制。今年以來，分公司即新確立改善項目16個，制訂并開始改善活動320余項。

　　激勵機制促進了一線員工將工作做得更細更實，并主動運用運營轉(zhuǎn)型方法和工具從細微處發(fā)現(xiàn)問題解決問題。分公司將運營轉(zhuǎn)型和生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合起來，通過編制業(yè)績看板運行流程，確立了問題跟蹤和解決機制，透明地展示了各個關鍵業(yè)績指標的目標值和完成情況，從而使現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題得以及時解決。

　　雙向激勵指向一個方向，那就是充分調(diào)動和激發(fā)了員工主動參與運營轉(zhuǎn)型的熱情。分公司目前按照PDCA循環(huán)法則，固化改善項目，持續(xù)深入地推進運營轉(zhuǎn)型工作。

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